人才戰(zhàn)略：我們把“以人為本”作為人才戰(zhàn)略的基本原則，以“吸納人才，善用人才，留住人才，發(fā)展人才，實現(xiàn)共贏”作為人才戰(zhàn)略的核心，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”，相信員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證；為每位員工提供公平的機(jī)會和條件，對員工績效作出公正的評價；承認(rèn)和尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業(yè)風(fēng)氣。?
　　人才選拔：我們的人才的選拔和使用，堅持公平、公正、公開原則，建立了科學(xué)的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)聯(lián)建的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)人生理想。

一、我們的選人理念——以德為先，以才為上

　　聯(lián)建的人才選拔堅持以德為先、以才為上的原則。
　　公司重視學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，重視經(jīng)驗，但反對搞經(jīng)驗主義，重視資歷，但杜絕擺老資格。對于具備較高能力或潛力的人員，公司都將不拘一格，因材適用，給予充分施展才華的機(jī)會。

二、我們的用人理念?

　　發(fā)現(xiàn)人才、知人善用。要形成伯樂相馬的機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)人才；人才配置做到優(yōu)勢互補(bǔ)，機(jī)構(gòu)合理，并形成合力。
　　人盡其才、才盡其用。鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤（見訪談記錄中，鄭總語）。
　　能者上，平者讓，庸者下。鼓勵公平的內(nèi)部競爭，堅持優(yōu)勝劣汰的原則，以崗擇人，不因人設(shè)崗。

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